职场攻略

职场升职攻略：自我提升策略 #生活技巧# #生活小妙招# #实用生活建议# #职场生活智慧#

原创 葛乔伊 女侠葛乔伊 2022-02-21 07:30 收录于话题 #职场攻略 1 个 #个人发展 2 个 #晋升 1 个 #女侠葛乔伊 2 个 #职场咨询 2 个 女侠葛乔伊： 用我的思考，联动大家，串联智慧。 用我的经验，多些捷径，少些弯路。 女侠葛乔伊 跨界HR和咨询，做一位在HR和职场发展领域的行业宝藏～ 6篇原创内容 公众号 这是女侠葛乔伊的第6篇原创 本文约3600字，阅读约需8分钟 建议先收藏，宜反复阅读 各大厂的晋升加薪季又到了，我们来向大家分享一些小攻略，让大家多些捷径、少些弯路，实现晋升加薪。 01 先立职场观 1、要形成自己的职场观 这是你的立身之本。 是你在职场作战的总方针。 2、好用的职场观 （1）理性做主线 “不要有感性的烦恼”。 焦虑纠结都是会出现的，平常心看待和面对，更重要的是，要有面对的好方法。 首先，少焦虑少纠结。 控制不住，真的很浪费时间和精气神。 很多人掌不住焦虑和纠结时，通常是自己太闲，作茧自缚。 如何面对焦虑？转成动力，转不了、太大了，就刨除。 如何面对纠结？剖析背后深层原因和你的诉求，找到诉求，实现诉求。 （2）跑赢，而不是卷入 学历史最犀利的词是什么？ 是局限性。 历史的局限性，如朝代的局限性，地域的局限性，圈层的局限性。 用到职场，是可以迁移过来应用的。 时间、地点、职级、认知、眼界、格局、“屁股决定脑袋”等，说的也都是局限性。 你高频相处的、身边人的认知，也会成为你的局限性，可能就是你的天花板。 焦虑和纠结这些感性的烦恼，也是你局限性。 活在一个人治的环境和体系里，往往事务繁重，卷碎在流程里，成为工具人，如自己不警醒、不自驱，每天都习惯于无法思考并沉淀，那就在环境和体系中被内化，被卷入，这更是局限性。 跑赢他们，跑赢局限性。 且还要有跑赢策略。 比如选工具，比如如何管理时间，比如如何真正挖掘和开发自己，比如如何找到个人诉求和动机并就此做最契合的职场规划，比如如何识别、开发、管理和串联资源等。 （3）处处都有不可能三角，玩转它 “不可能三角”想说明的是——生活没有完美选项，毕竟如果一个完美的选择摆在面前，正常人早就选了，根本不需要纠结。” 挖掘你的不可能三角。 公众号格总在人间，提过工作不可能三角：成长性、稳定、收入。 深以为然。 不同阶段策略性地、智慧等，拿下2个重点攻。 如能拿到3个，很牛，那妥妥的红利期，好好投入，尽情收获。 （4）协作和资源管理是一种能力 “多种花，少栽刺”。 借力打力，合力致胜。 多变熟人，不要一直处在夹生的半熟关系或点头之交。 多产生联盟。 （5）做有策略的职场人 不用成为工具人，但要有工具。 尤其不要靠本能去做事情。 要找工具，炼方法，这就是武器法宝。 要用这些工具方法武器法宝去升级进阶。 而后在不同的级别和阶段，再继续迭代工具方法武器法宝。 正循环。 无穷尽。 （6）用历史的眼光看发展 看现在看未来回顾过去。 纠结和痛苦时，分解出一个平和的自己，想象在高处、在远处、在未来看自己。 会有很多新思路、新力量。 （7）事事皆可项目管理 用项目管理的思路做事情，和人沟通与协作。 用项目健康度来评估进展和效率。 （8）事事皆可产品思维 把自己当做一款产品，自己是产品经理。 多学学顶尖的产品经理。 用不断迭代的思路来优化、提升和精益求精。 02 立人设 人设很重要，先想下你在职场要实现什么，再想想最适配的人设。 不建议的人设：憨、不聪明、理解能力欠佳、协作欠佳、攻击性过强。 什么样的人晋升快、加薪多、发展好？参考11条画像： 1、专业或会抓时机 为什么是或？ 这个现象很有趣，有的人不专业，也可以成职场红人。 这样的人，一般特别聪明和会抓时机。不过可能会容易焦虑。 2、要 要性很强，自己有追求，对发展有渴望，目标感强。 3、聪明，且不是小聪明 大家都是明眼人，小聪明走一时，但不持久。 聪明的人才更会辨音识意，高度、宽度、深度、精准度总归至少要抓到一个，把握要点，一击即中，合作高效。 4、会沟通，会说，还要会抓时机 该说就说，该出手就出手，红利期要会识别且抓住，不要往回缩。 5、谦逊，认知能力好 谦逊不是挂在嘴上的，要是心里面真实的。 大多数人都很自满，上级和同事都不会喜欢自满。 人们天然更欣赏越牛人越高管居然还越谦逊的人，有骄傲的本钱却选择不骄傲，还谦逊，这是一个反差，超乎人的常规想象。 记住，自满是协作的绊脚石。 谦逊的人往往认知能力高。 认知能力决定长远和高度。 谦逊和认知互相加持。 这是一个正循环。 6、玩转人脉 上级、前辈、同级、外部同行等，都是人脉。 我知道很多人“精准投放”，只联系能帮上自己的人。 但是强调下，不要看人下菜碟！不要看人下菜碟！ 不要纯粹就是有用才联络，能帮上自己的往往是弱链接。 7、学习，还要会露出，会输出 保持学习，因为你的知识、经验储备不能保障你能够应对当下和未来。 所以保持主动学习和思考。 不能光学，光实战，低头干活，也要会抬头看路，还要会讲故事。还要总结、思考，然后抽丝剥茧、提炼经验、提炼出方法论乃至结构化、体系化，且还要有输出，要露脸，要有打上你名号的主导项目、方法模型等。 这种是从个人贡献者走向团队贡献者的过程，从个人能力走向组织能力，把个人经验转成组织团队能用的经验。 是一个经典的蜕变期。 8、心大，还要心细 心大皮实，不要玻璃心，不要凡事对号入座，不要瑟瑟缩缩。 但是也要心细，顾及细节，尤其关键时候不要掉链子，掉链子很多时候就是不够细、不够换位、不够知道老板在观察和审视、评估你的好多细节和是否值得培养呢。 9、靠谱 给人靠谱的感觉很重要，给你做肯定能做好，搞得定，甚至能靠你带着、影响着一帮人搞定。 10、经济头脑 评估投入产出比。 什么都做就容易产出低、细碎，以收益的眼光看眼下和未来，决策是否做、怎么做、做的怎么样。 11、理思路，盘策略，比直接开干更智慧、更高效 举例1：老板让你主导一个项目，你是为了这个项目做好吗？ 当然不仅于此。你要想你职场的诉求、你老板的诉求、项目的立意和价值、对团队的价值、要取得什么效果产生什么价值等，然后你会有更清晰、平和、理性的状态去管理这个项目，分配时间精力、获取资源、拎清重点。 举例2：要紧急招聘高管岗位，你是马上就去找人吗？ 不是。是先理招聘策略，盘现状盘需求盘痛点盘人才画像和人才可能分布在哪里，盘你相对应的资源分布，盘怎么组合、怎么整合资源力量，效率最佳。 03 识别和搞定关键人 决定你晋升、加薪、发展好的关键人有哪些？ 罗出来。 像搞定客户和项目一样，与他们建立合作关系。 举例1：如何与上级相处？ 提供一种思路：工作上当左膀右臂、（正向）谋士、TA是你的教练，生活上可当朋友。 举例2：有事才找，无事就不联系？ 不。当做阶梯一样，建立日常的联系。 04 找教练，搭建你的社会支持系统 “心理学上的社会支持系统通常是指个人的“社会支持系统”，即个人在自己的社会关系网络中所能获得的、来自他人的物质和精神上的帮助和支援。 一个完备的支持系统包括亲人、朋友、同学、同事、邻里、老师、上下级、合作伙伴等等，当然，还应当包括由陌生人组成的各种社会服务机构。 每一种系统都承担着不同功能。” 这个理念可以迁移到职场。 举例，想提升自己？ 找真正的职场教练。 教练可能是你的前辈、上级、大拿。 如果你聪慧且幸运，你一定不止一个教练。 在每一个高频、通用场景里，找寻你的教练。 你的教练队伍庞大，则能成体系。 我很幸运，不止一个。 好的教练，会站高、站远Coaching你，会给珍贵犀利的正负反馈，甚至洞察你深层的动机、特质、更适配的发展。 辩证汲取知识，坦诚清晰交互，但不盲从，保持谦逊和感恩，维持教练关系。 05 玩转时机管理，该出手时就出手 找到红利期，是你的致胜关键。 不同时机和阶段，一定要有最适配的方法。 举例：要不要和老板提晋升加薪？ 要。 为什么不要？ 1、我老是很纠结，纠结导致错过机会，那么怎么可以不纠结？ 迎战纠结，有一个做决策不纠结的小窍门：分析对比实际收益，如果没坏处那可以做；如果太纠结说明准备状态不足可先缓缓。 2、什么时候提？ 提前。 有两个误区要规避： （1）快到点了再提，晋升加薪都是要提前规划的，换位思考下，到点了提你老板也很“被动”； （2）做出成绩了再提，心是好的，但是太被动。 而且你不表达，你老板怎么知道你要啥，靠猜？ 3、怎么提？ 适当规划下节奏和频次，不要太突兀。 （1）让你老板先认识和了解你，用语言塑造你的“人设” 比如一个勤奋上进、追求发展的青年？ （2）用行为打造你的人设 用嘴巴说的太虚，真的人设立住了，肯定是靠行为。 （3）列出沟通框架，把握关键沟通 抓住关键时刻尤其如老板辅导你的时候、绩效反馈的时候、季度/年中/终总结规划的时候，结合平时的人设，表达“发展上的诉求”，即晋升、加薪、需要的资源等。 （4）给自己塑造露出的机会。 不要就是埋头干，要给自己找到舞台能展现，不展现那就只能做眼面前的事情，你的老板怎么会发现你的亮点，发现你还能“给团队带来更多的惊喜”呢？ 4、很难？ 总结下，其实不难。但有不少人说挺难的，没思路。 我们来用一句大白话讲方法论： 大家基本都是自己岗位上的能手，你怎么做自己的岗位的，就怎么做自己的发展。 比如你是销售，你怎么搞定客户搞定内外部资源的，想一想，个人发展的逻辑和方法和你拿下客户是相通的，那么就把日常擅长的延展到发展自我上吧。 06 有哪些现象级的情况要注意？ 1、卷王 尤其是本心不想做卷王但是却做成了卷王的人们。 2、工具人 没想法，没思路，没沉淀。 或是没时间有想法、有思路、有沉淀。 3、小白羊 听说照做，更讲苦劳，不追求结果和效率。 最后，祝大家晋升加薪，生活快乐。 人生就是这么朴实简单。 End 点击下方卡片关注我 喜欢就点击收藏和在看 评论区留言说出你的问题～

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