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品管部品质改善计划 序 组 号 别 改善内容 1.生产线良品与不良品没有明确的标识,易混淆. 工 序 2.检验人员立场不坚定,部分人员素质跟不上. 1 检 验 3部分产品还没有《过程控制检验规范》,还需要 组 完善. 1.成品封样不完善,批次的留样没有进行. 装 配 成 2 品 检 验 2.新产品的成品封样、设计变更后产品的封样 不能及时完成. 3.对公司新产品、新包装介绍了解不够全面,对 客户要求不清楚,给检验工作带来难度. 4.对产品较熟悉,但对品质异常状况的分析欠佳. 改善对策 1.要求生产线将生产的良品与不良品放入指定的区域. 2.不良品贴上不良品标识,放入不良品区隔离. 通过培训,对没有培养前途的人员及时更换. 1.经常上线出货的产品均已制定检验规范,正在实施. 2.其它产品根据生产计划,要求在上线前必须完成检验 规范的编制工作. 1.不完善的成品封样采用目前的方法补充完整. 2.在装配车间建立批次留样柜,建立完整的样件留存. 与生管及时联系,只要有新产品上线或有产品设计变 更 就有物料下发,生产在安排上考虑留封样. 只要有新产品介绍,或是有产品包装介绍请相关检验人 员参加. 1.准备相关培训教材,按计划进行培训. 责任人 完成 时间 5.公司产品品种多,成品抽检时未严格按标准检验. 按公司要求按照AQL 抽样标准进行抽样. 编制： 审核： 批准：

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