品质改善方案.docx

发布时间：2025-03-10 13:38

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排到二楼跟线1名QA,主要负责白身砂光品质。试组QA主要负责产品试组，巡检，首件会签。油漆QA主要油漆颜色确认，成品包装质量。

2.质量管理于制程中配合在制品的加工程序、负责加工条件的测试。

3.各部门在制造过程中发现异常时，工段长应立即追查原因，并加以处理。

4.质检人员于抽验中发现异常时，应反应给该部门主管处理，并填写《异常

处理单》报经理核签后送有关部门处理改善；

5.制程间半成品移转发现异常时，以《异常处理单》反应处理。

6.不合格品控制：

（1）、标志

（2）、及时处理

（3）、隔离

（4）、评审（返工、返修、报废）

（5）、处置（报告评审结果、再检验）

（6）、实行标准化管理

四：生产部门品质管理制度：

1.生产单位一定提高品质意识干部加强管理品质培训。全体动员人人都是是质

检员作业模式。我们不生产部良品，不接受不良品，不良品不留下一工段为质量方针。

2.成立质量事故处罚：轻微质量问题处罚，一般质量问题处罚，重大质量事故处罚，

特大

质量事故。

3.处罚细则：可根据厂规厂纪或者损害情况处理。

五：部门发展计划：

1.执行各项明确监控目的和监控手段与督导，做出书面工作总结。

2.实行品质目标年、月、周、日度计划。

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