维修细化维抢修管理,提升应急处置能力

发布时间:2025-03-18 23:37

水管爆裂应急处理:立即关闭主阀,用毛巾包裹止水,联系维修工人处理。 #生活知识# #家庭维修常识# #洁具维修#

1、.细化维抢修管理提升应急处置能力分公司维修分公司2016 年 2 月随着大庆燃气公司的不断发展,燃气供气管网不断延伸,燃气设施运行年限的逐年增长,分公司承担越来越重的维抢修工作。 2015 年,在公司正确领导下,我们坚持不懈抓安全、打基础、提素质,苦练技能,熟练掌握维抢修技术,提升应急处置能力,保障燃气安全平稳运行。一、统一思想认识,坚持“安全第一”思想不动摇为了分公司的安全生产,要求每一位员工都要从自身做起,从认真学习各项安全规章制度开始,始终贯彻和落实昆仑公司危险作业“十不准” ,步步执行规定动作,项项禁止自选动作,不断增强企业的向心力和凝聚力。分公司始终坚持安全生产“党政同责” 、“一岗

2、双责”和“谁主管谁负责”的原则,落实承包联系点制度,层层落实安全责任,并全员缴纳风险抵押金,形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局。从事故致因理论看,人的不安全行为、物的不安全状态是事故发生的根本要素,而其最根本的是人,思想认识不到位、安全技能 ( 术 ) 差,是企业安全生产中最大的安全隐患。为此,我们实施了以教育保安全的战略。从思想意识上入手,不断加强各级管理人员责任意识和员工遵章守纪意识教育,同时有针;.对性的开展了业务技术、事故应急处理和自我防护能力的教育培训。截止到目前,分公司级安全培训12 次,班组级安全培训106 次,讲解了相关消防、 安全生产法 、环境

3、保护法 、特种设备安全法及 qhes体系管理等内容,采取“短课时、小范围、多形式”的方式,利用月度安全形势分析会、每周的工作例会、班前班后会学习事故案例,并及时传达学习公司、上级部门下发的安全文件、法规制度,以强大的舆论力量营造人人讲安全的积极氛围,增强员工安全责任意识,提高专业人员的安全管理水平,提升作业人员的安全文化素质,统一思想认识,坚持“安全第一”思想不动摇。二、开展收工点评会,确保队伍素质整体提升为了能够提高维抢修应急队伍的整体素质,避免日常维抢修工作中的问题重复出现,在每次维抢修任务结束后,抢维修人员会针对此次维抢修任务召开收工点评会,是否做到如下六点:(一)带领作业人员,对施工作

4、业现场进行前期勘察,对作业管线、作业环境、来气方向及管线内压力等情况进行详细了解,评估作业风险;(二)回来后,按照公司危险作业等相关管理规定集体敲定并编制施工方案,并由分公司领导进行审核及审批;(三)根据方案的内容进行材料准备,出发前围绕抢修任务配备抢修材料,如遇特殊情况材料是否能够满足抢修需求;.(四)围绕抢修任务确定使用机具,并及时对抢修机具进行检查,确认抢修机具满足抢修需要,并办理相关作业票证,确保手续合规化管理;(五)作业前,对现场作业人员进行现场方案交底,确保施工方案人人都熟知、掌握,并要求必须按规定动作完成,没有自选动作,作业人员对现场作业环境进行风险辨识,确保作业环境安全可靠,作

5、业现场进行全过程监督,检查作业现场的安全防护措施是否落实到位、隔离工作是否达标、上下游阀井是否执行公司上签挂锁制度等,预防了突发情况的发生;(六)作业过程中,对作业场所气体进行连续不间断检测,并保证监护人员坚守作业现场,既杜绝了作业现场的违章行为,又保证了应急事件的响应;(七)作业完成后清理施工现场,回收废旧物料,保证作业场所清洁。通过以上行之有效的安全管理方法的实践,保证了全年安全生产无事故,此方法是对安全工作的一个补充和完善,更是对安全工作的应急保障。三、完善应急管理,提高应急处置能力应急预案是否科学有效、切实可行,关键靠实战演练来检验。为了加强应急体系建设和运行,以“查风险、定预案、强演练、重实战”为目的,分公司按照生产经营单位安全生产事故应急编制导则要求,及时完善更新本单位应急预案,分;.公司现有预案为1 个总体预案、 8 个专项预案及12 项现场应急处置程序组成,年初以来,共组织分公司级应急演练4 次,班组级应急演练48 次(涉及燃气泄漏事故、消防事故、交通事故、群发性食物中毒事故等)。提高了一线员工的应急处置能力,抢修人员、抢修车辆、应急物资24 小时处于备战状态,确保对各类突发事故及时有效处置。对在演习过程中暴露出的车辆、员工操作和安全意识等方面存在的不足及时纠正。及时修订应急预案,确保预案合规。以上是我们 在 燃气维抢修管 理方面的一些 做法,回

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