３种不良工作氛围，１０大解决办法，看懂了，打造高效能团队

发布时间：2025-03-19 11:20

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“上班如上坟”这大概就是现代打工人普遍的心态。

普通人一般很难找到心仪的工作，但是大多数人都是普通人。

来到公司打开电脑，开始工作，到下班点吃饭，午休结束开始下午的工作，每天做着重复机械的工作，同样的流程，没有任何的娱乐时间。

枯燥无聊的职场生活很容易造成脑力疲劳、心力疲劳、眼力疲劳。

形成一股气氛压抑的工作氛围。

员工的心态和工作氛围直接影响到团队整体的盈利和业绩，团队工作氛围反映出团队出现了某项问题，如果不及时调整，任由内部腐蚀，那么最后结果就是团队溃散。

那么团队又有哪些不良氛围，以及有何对应的解决办法呢？

今天，我就来给大家做出详细的分享，帮助你打造一支高效能的团队。

形态①、死气沉沉

这是一种非常典型的团队消极情绪表现，就是对于现状或者面临的问题不做回应。

要想解决这样的负面氛围，可以采取以下3种措施：

措施一：强化共同愿景，把共同目标转化为员工目标

了解了团队氛围出现问题的原因后，我们可以针对性地去解决问题。

如果是目标管理的问题，我们可以合理制定目标，同时通过强化共同愿景，把共同目标转化为员工目标的方法来解决。

如果你是一个团队的管理者，首先问一下自己是否认可共同目标？如果你都不认可，那就很难把共同目标转化为员工目标。

因为世界上最难的两件事就是把自己的思想装入别人的脑袋和把别人的钱放入自己的口袋。

领导力模型中就讲到追随力就是员工认可管理者的思想，愿意追随领导，一起去实现共同目标。

高明的管理者都是自己先认可共同目标，再把自己理解的共同目标讲给团队成员，让团队成员认可共同目标。

这样在共同目标的牵引下，团队会形成凝聚力，继而形成自己的战斗力。

作为管理者，我们一定要“识人心，懂人性”，知道员工想要什么，员工会为什么奋斗？从人性上讲，员工都是为自己工作的，不会为你奋斗，也不可能为公司奋斗，他只会为自己奋斗。

另一方面，我们也要了解团队要什么，把团队的目标和员工的目标结合起来，达成共识，这样才能真正把团队目标落地，团队才能真正有执行力，有战斗力。

如果一个团队的目标实现与否与团队成员没任何关系，试想，他怎么会为之奋斗？所以团队的目标一定要和员工切身利益结合起来，这样才真正地把共同目标转换为员工个人目标。

措施二：引入竞争

仅仅把共同目标转变为个人目标还不够，因为不是每个人都喜欢拿绩效工资和奖金，有的人认为多点少点无所谓，自己够平均数就行，家庭条件好的，甚至可以不要这些工资和奖金。

这时引入竞争机制就是必须的了，为什么很多企业实行末尾淘汰制，甚至像“华为”、“阿里”这样的巨头企业也实行“361”或者“271”的考核机制？这就是为了引入竞争机制。

很多员工已经不缺钱了，就没有了竞争意识，团队就容易失去狼性，失去应有的战斗力。

鲶鱼效应就是引入了竞争，好动的鲶鱼不停追逐沙丁鱼，才让沙丁鱼不停运动，保持了沙丁鱼的活性。

团队管理也需要鲶鱼效应，当团队死气沉沉时，加入一个鲶鱼型员工，让其他成员有危机感，有竞争意识。

这样团队才能持续保持活力，有持续的战斗能力。

竞争可以激发人们的潜力，有比较，就有差异，就有高低。

大部分人还是在意自己的面子的，谁都不想排名靠后，谁都不想被淘汰出局。

人性中就有想赢怕输的特点，引入竞争就是利用了人性的特点，激发员工的斗志，让团队具有更强的战斗力。

还是以“亮剑”中的管理为例，李云龙煮了一锅肉，但是他让那些有能力的人吃肉，大家通过比武来决定谁能吃肉，这就是通过竞争筛选人才，同时通过竞争，提升团队的士气和战斗力。