常宁水口山四厂循环经济结硕果

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　元月3日，笔者从水口山有色金属集团有限公司四厂获悉:该厂利用酸浸渣选银和氧化锌铅铟渣生产精铟，取得较好成绩：2012年产出银精矿含银13037公斤，生产精铟7579公斤，分别为年计划109.42%、123.29%，创效达5000万元以上，银精矿直收率达66.15%，为同行业先进水平，银精矿、精铟各项经济技术指标均达到设计能力，生产成本明显下降。这是该厂致力走低碳经济之路，建生态文明企业，大力发展循环经济，以资源循环带动经济循环，使废渣变成效益链条，实现废渣变“矿宝”的新举措，达到循环经济结硕果的目标。　　水口山四厂在电锌生产过程中产生的酸浸渣和氧化锌铅铟渣，对环境危害极大，但这2种废渣因含有有价原素，如果综合利用，仍可产生效益。该厂投资2600万元的酸浸渣选银工程于2011年8月1日竣工投产，每年可处理9万吨酸浸渣，年回收银精矿含银18吨。这个厂投资690万元的氧化锌铅铟渣提铟于2011年7月竣工投产后，平均每天处理氧气锌铅铟渣28吨，年产精铟6500公斤以上。
　　为实现酸浸渣选银和氧化锌铅铟渣提铟2012年满负荷生产目标，使循环经济成为“效益工程”，该厂在做好全年安全环保生产后，要求各职能部门做好生产衔接和协调工作，对影响生产进度的关键部位现场“把脉”，并实行24小时跟踪值班制，进一步提高了工作效率。这个厂还将各项指标下达到具体的车间、班组、岗位、个人，与奖金工资挂钩，超额完成任务的班组和岗位的员工除享受拿超产奖外,还能被评为明星班组、明星员工。该厂还要求过滤车间和稀贵车问在压滤、浮选、配药、铟浸出、置换等重要岗位推行以稳定、均衡连续生产为主要内容的劳动竞赛。
　　与此同时，这个厂还在过滤车间和稀贵车间开展了赛产品质量、赛设备故障率、赛非计划停车和降低能耗、物耗为核心小指标竞赛，以“控制成本、降低消耗、提高效率”为原则，以成本管理为核心，以精细化管理为主线，把产品质量、硫酸和精铟单耗、能耗等项内容的指标逐级分解，坚持“高标准、硬挂钩、严考核、真否决””，严格考核把关，把市场压力、成本压力、效益压力传递给每名一线员工，使全厂上下形成统一的成本核算、成本管理意识，车间、班组、员工通过改变工作理念，改进工作方法，转变工作态度，在操作、管理、小改小革上下功夫，员工队伍的成本意识和管理意识得到了提升，各项成本指标大幅度下降，生产不断向平稳、低耗、高产目标迈进。该厂还从强化主操作人员熟悉设备性能和排除设备故障的能力入手，强化检修工对设备不定期巡检力度，发现问题及时解决。

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