预算管理(四):生活小故事篇
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提到预算管理,大家马上就会想到一句古话——“凡事预则立,不预则废”。这里的“预”指的不是预算,而是计划,意思是,凡事有了计划就容易成功,没有计划就容易失败。这说明预算管理的核心——计划思维不仅适应于经济管理,也适用于生活、工作、学习的各个方面。
那我们今天就举一个生活中的小例子——减肥,看预算管理到底应该怎么推行,推行中应该注意哪些事项。减肥是很多爱美人士的生活口号,但减肥成功的并不多,计划不力、执行不严都是原因。
第一步
当一个人下定决心要“减肥”的时候,首先要做的是把目标明确化——减肥多少斤?多久实现?
我们假定目标是一年30斤,也就是每月2.5斤。
第二步
要选择合适的方案。我们都知道,减肥的原理在于管住嘴、多动腿,但是,到底吃多少?怎么动?动多少?这些问题在方案设计环节都需要明确和量化。方案制定时,一是要结合自己的实际情况,包括时间安排和经济考虑(有钱有时间可以考虑健身、游泳,没钱没有大块儿时间可以选择跑步),二是摄入的卡路里要低于消耗的卡路里。
假设最后敲定的方案是——饮食:一杯牛奶,一个苹果;运动:每天跑步10公里。
第三步
编制财务预算。每天一杯牛奶,一个苹果,当品牌确定之后,我们就可以算出一年饮食大概需要消费3000元。每天跑步,那么我们就需要三套运动服和运动鞋(冬夏各一套,春秋天一套),大概需要支出6000元左右。
到这里,你会发现,我们从减肥目标出发,制定出行动方案(工作任务),并据此报出了为了减肥,我们一年所需的费用,也就是预算。
这就是预算编制的过程和逻辑:量化目标——制定方案(行动计划)——资金保障。在预算编制的过程中,目标、任务、费用三大要素互为因果,量化、细化是关键。
第四步
目标有了,方案有了,预算有了,那么下一个环节就是执行。知易行难,如何保障精心制定的计划和预算能按如期开展呢? 对于饮食,可以实行配送制,同时限制其他食物获取渠道,这样一来,饮食方案就很好执行。那怎么保证并知晓减肥者每天完成跑步任务呢?佩戴运动手环、APP后台监控是个很好的办法。通过APP,可以很方便的统计出减肥者每天的运动里程数,甚至他的跑步速度、跑步路线、消耗的卡路里数都可以实时上传。
在预算执行这个环节,对工作任务完成情况(而不仅仅是预算完成情况)的实时记录、信息共享、及时管控能有效督促责任人完成任务。
第五步
方案执行一个月后,就到了预算分析环节,我们既需要对减肥者的计划完成情况进行分析,譬如饮食完成情况、运动量完成情况,还需要检测方案执行的效果,是不是减了2.5斤,毕竟我们制定饮食和运动方案不是为了跑步,而是为了减重。 如果减重目标实现,则继续按此方案执行。如果只减了2斤,那么还需要调整方案,要么吃的更少,要么跑的更多。这就是预算的调整——预算调整不仅仅是调资金安排,而是调整工作方案。方案的调整可能需要调整预算,也可能不需要调整,例如增加跑步量,并不需要增加相关预算。
第六步
在年终岁尾,预算考核这个环节,既需要关注工作任务的完成情况,也需要考核工作目标的实现情况,同时还要考核费用的控制情况。也就是说,预算考核指标体系设计需要有三个维度——目标体系、任务体系、费用体系。
从这个小故事可以看出:
在预算编制环节,关键是目标、方案、费用的量化、细化,同时,要明确三者之间的逻辑关系——目标导向、因事定支。
在预算执行环节,及时的记录执行情况,及时的过程控制非常重要。
在预算分析环节,费用的控制情况、工作任务的完成情况和工作目标的实现情况同样重要,要根据目标完成情况来优化方案进而调整预算。实际工作中,财务导向的预算管理往往重预算分析而忽视后面两个要素的分析,这是预算管理中最容易出现的问题,也是最饱为诟病之所在——忘了初心,本末倒置。
在预算考核和评价环节,除了和奖惩挂钩提高预算的权威性,还要回到起点,系统分析目标、方案、费用的关联,逐步建立费用定额、逐步完善相关制度,为下一轮预算启动打下基础。
关于预算管理这两天新的理解:预算管理的实质是,建立了一个“信息共享、目标协同”的平台,建立了一个“行为追溯、各负其责”的机制。
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