优秀团队建设管理

[团队建设]如何激励和奖励优秀团队成员 #生活技巧# #团队建设技巧#

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2024-01-31 12:23 本页面

【正文】 箱却没有制冷？这种冰箱是公司新开发的环保节能型冰箱，小王是生产线上的总装工人，小张是负责生产过程排产和工艺的生产工程师，小赵是公司负责研发的经理，老李是产品开发工程师，虽然四人在公司的角色和岗位职责非常不一样，但是，自这种环保节能型冰箱投入试产一来，他们四人就在一起工作了。• 在面对问题时，四人并不气馁，他们没有相互埋怨，而是对每一个环节进行仔细分析，查找问题原因，思考解决方案。最后，不但解决了这个问题，而且顺利地完成了公司新产品的试生产任务。在投放市场后一炮走红，取得巨大成功。 • • 议一议 ： 高效团队表现在那里呢？ 优秀 团队表现在那里呢？• （ 1） 目标一致 —— 众志成城 • （ 2） 协作高效 ——1+1 〉 …… 〉 2• （ 3） 取长补短 —— 木桶更高 • （ 4） 各尽其能 —— 术业有专攻 • （ 5） 相互理解 —— 心灵飞翔 优秀团队 的 9个特征外部支持分享成果一致的承 诺 开放的沟 通相关的技 能相互的信 任有效的结构恰当的领 导清晰的目 标磁石和黄金• 在古埃及的时候，国王和法老特别推崇磁石和黄金。因为它们一个代表力量，一个代表财富，而磁石的作用似乎还要更大一些。• 因为法老们相信，由于有了磁石的帮助，自己手里的权力才能如日中天，它能把人们的目光、财富、物品全都吸引到自己的宝库中来。它甚至可以影响人们在生活上和事业中的一切成败。　　“磁石法则 ”：团队建设的法宝• 物以类聚，人以群分，就是狐狸都乐意跟狐狸呆在一起。• 如果你是想要成功的人，那就应该像磁石一样施展你的魅力，以不可抗拒的力量把那些与你思想一致的人和事物吸引到自己的身边来。　　在这里，思想可能是最有力的东西，如果以思想吸引别的人和事物，那么你就能与别人的思维相通。　　磁石法则的使用方式• 磁石法则的使用方式：• 要想吸引别的人和事非常简单。• 首先，你应当集中精力，做一次严格的自我分析与检查。• 然后，你要细心地观察一下你周围的环境，看看它是如何与你合拍起来的，你是如何把生活里的那些美好事物吸引到自己身边来的。• 做人要时刻反省。• 你应当想想现在的局面与我内心里的某些东西有些什么关联；• 你还要毫不客气地把自己想象成自己生活和人生的设计师与实施者。而你的人生与命运肯定是由你自己的思维方式决定了，那么，要是你想在某些方面做出一些特别的成绩的话，那么你就得设法改善自己的思维方式。 管理团队的误区• 管理人的 责任 就是和 每个下级处理 好 人际关系• 管理 团队 就是管理好每 个 人• 集中大部分精力管理每 个 人的 绩效• 很少 依赖 集体 讨论来解决问题• 涉及 团队 整体的事情只是 通过个人 的方式解決的如何管理 一个 优秀 的 团队管理 团队的外围 :关注竞争环境与 那些 团队 需要 与 之相互依靠的 组织处理 好 关系管理 团队 本身 :设计 在工作 过程 中提供支持管理 团队 的 外围 — 关注竞争环境• 及时监控将要 依靠的主要外部因素的 动态 :– 客戶 ,供应商 ,竞争者 ,规章制度 ,金融市场 ,媒体– 建立 并维护与 一些 关键 的外部 组织 的 沟通• 与 那些 团队 外部而又是 组织 內部的人 处理好关系– 指 上级 管理者 ,其它 部门 或 领域 的同行– 必须 了解 整个组织 的 权利动态– 让 他人了解 团队 的 结构 ,制度或政策管理 团队 本身– 设计团队– 安排工作日程– 选择团队类型• 团队的组成和结构• 在工作 过程 中提供支持– 形成 团队 文化– 做好 团队教练团队 的 组成 和 结构• 成员 的 选择 :– 一 个团队 的 实力 是由它最 薄弱 的部分決定的– 应该寻找 具有 互补 的 经验 .技能和 风格 的 成员• 成员 相似的 团队– 高效– 创造性• 团队 的工作制度和 连营• 方针 :– 责任 ,作用 ,工作 汇报关系 ,工作程序– 关注团队任务成员选择 :哈佛的优势冰山模型技能知识talents思维模式 感觉模式 行为模式态度 人格 内驱力启示： 决定人命运的不是知识和技能，而是深藏在脑海深处的 “talents”最有价值的法则• 生活最简单而最有价值的法则是：以压力、挫折和失败论成功。 • 法则 1： 喜于压力的人，比其他人有更大的成功。 逃避压力或被压力所折服的人，没有机会品尝最后成功的快乐。• 法则 2： 耐于挫折的人，比其他人有更强的成功快乐。 中国有句老话， “失败是成功之母。 ”这话说起来有些残酷，但它道出的却是至圣名理。没有失败，就没有成功。毅力是努力（行动）加执着（意志）。 “毅力是成功之父。 ”• 法则 3： 乐于变革的人，比其他人有更多的成功机会。 《 谁动了我的奶酪 》 的一个精彩警示是古老箴言的翻版：适者生存。如何发现员工的优势• 《 现在，发现你的优势 》 的真知灼见 :• 优秀经理人所信奉的两大信条： • 每个人的才干都经久不衰，与众不同。 • 每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域。 • 怎样发挥每位员工的优势 ?• 鉴于每个人的才干都经久不变，你首先应该花大量的时间和经费把人选对。 　　 鉴于每个人的才干都与众不同，你应该通过规定结果来提出业绩要求，而不是强求每个人风格一致。 　　 鉴于每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域，你应该把培训的时间和经费用于帮助他了解自身优势和探索强化这些优势的途径，而不是出于补救的目的去力图填补他的 “技能鸿沟 ”。 　　 鉴于每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域，你应设法帮助每个人拓展事业，而未必沿着公司阶梯提拔他，致使他脱离其优势领域。在这个组织中， “提拔 ”意味着寻求各种途径，使在任何岗位上取得一流业绩的每个人获得名望、尊重和财务奖励。 • 四个步骤将你的人力资本中隐含的价值最大化。 让兔子去跑，别教猪唱歌• 革命性的管理哲学：• • 了解自身所长，多多去做；• 识别自身所短，少做为佳。• • 唐纳德 克利夫顿 盖洛普公司董事长根据长达 40年对优秀企业的研究，首次向世人展示了充满活力和催人奋进的成功哲学 —— 正是这一哲学推动着成千上万的企业、经理人和个人去获取辉煌的成就。 出类拔萃的秘诀 • 如何成倍提高效率更有效地激励别人在出彩 :• 做你所爱和爱你所做• • 作为一名经理，你一旦了解手下每个员工的特点，并根据每个员工的特点，充分发挥每个人的作用，为每个员工提供出色的优势工作场所，让他们在工作中每天却有机会做自己最擅长的事。 • 作为一名经理人，你必须关注每名员工的工作生涯的诸多侧面。• 为了消除他对缺乏所需才干的担心，你必须根据现有明星员工的表现，刻意挑选具备相似才干的人。你必须要求他对自己的表现负责，而不是一步一步地规定他应该如何达到预期业绩。• 为了消除他对缺乏必要技能和知识的担心，你必须制定培训计划，帮助他把才干转化成真正的优势。• 为了解决虚幻的问题，你必须设计一种方式，让每位经理帮助每位员工发现和欣赏自己的真正优势。• 为了避免 “提拔过头 ”的问题，你必须向他提供赚钱和升职的不同途径，而不是单纯地沿着公司阶梯向上爬。• 最后，为了消除他从事 “过渡性 ”工作的想法，你必须表明，从本质上说，没有任何工作是过渡性的。在组织内部，任何岗位上的一流表现都应受到发自内心的尊重。 管理 团队 的 艺术窥斑见豹 —— 问题组织对对碰• 和尚争功 香火不盛 • 三个和尚在一所破寺院里相遇。• “这所寺院为什么荒废了？ ”• “必是和尚不虔，所以菩萨不灵。 ”甲和尚说。• “必是和尚不勤，所以庙产不修。 ”乙和尚说。• “必是和尚不敬，所以香客不多。 ”丙和尚说。• 三人争执不休，最后决定留下来各尽其能，看看谁能最后获得成功。• 甲和尚礼佛念经，乙和尚整理庙务，丙和尚化缘讲经。果然香火渐盛，原来的寺院恢复了往日的壮观。• “都因为我礼佛念经，所以菩萨显灵。 ”甲和尚说。• “都因为我勤加管理，所以寺务周全。 ”乙和尚说。• “都因为我劝世奔走，所以香客众多。 ”丙和尚说。• 三人争执不休、不事正务，渐渐地，寺院里的盛况又逐渐消失了。• 议一议：• 问题组织

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