电力企业人力资源管理现状与优化对策(电力系统及自动化论文资料).doc
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电力企业人力资源管理现状与优化对策(电力系统及自动化论文资料) 文档信息 : 文档作为关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文,为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5932字,doc格式,可编辑。质优实惠,欢迎下载! 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1:电力企业人力资源管理现状与优化对策 2 1新时期电力企业人力资源管理存在的问题 2 1.1电力企业的人力资源结构有待调整和优化 2 1.2缺乏科学的绩效评估体系和有效的员工激励机制 2 1.3企业对现代科学管理理念认识不足 3 2新时期解决电力企业人力资源管理工作问题的对策 3 2.1改革人力资源管理理念 3 2.2加强人力资源的培训和投入力度 4 2.3建立行之有效的激励机制 4 2.4要优化劳动组织,确保企业人员结构合理 5 2.5拓宽人员招聘渠道 5 2.6提供良好的工作环境,创建和谐的企业文化 5 3结束语 6 文2:电力企业人力资源管理现状与治理策略 6 1 电力企业人力资源管理的现状分析 6 1.1 现代化的人力资源管理人才较为短缺 7 1.2 激励机制尚不健全 7 1.3 对人力资源管理缺乏创新意识 8 1.4 岗位管理机制不够科学 8 2 加强电力企业人力资源管理的对策 8 2.1 要拓宽人员招聘渠道 8 2.2 对人力资源管理的重要性要有充分的认识 9 2.3 要加大对人力资源开发和培训的力度 9 2.4 要建立健全有效的激励机制 9 3 结束语 10 参考文摘引言: 10 原创性声明(模板) 11 正文 电力企业人力资源管理现状与优化对策(电力系统及自动化论文资料) 文1:电力企业人力资源管理现状与优化对策 1新时期电力企业人力资源管理存在的问题 1.1电力企业的人力资源结构有待调整和优化 当前电力企业一线技术人员严重缺乏,同时一般性的管理人员较多,专业技术人员和高层次的管理人员比较短缺,特别是在当前各种新技术和新产品不断出现的情况下,很大一部分人员由于技术水平有限,无法更好的实现对各种新技术和新产品的使用。电力企业作为技术密集型的企业,员工学历水平低,必然导致员工技术水平不高,而且技能较为单一,复合型人才严重缺乏,必然会对电力企业的健康发展带来较大的影响。 1.2缺乏科学的绩效评估体系和有效的员工激励机制 电力企业在新的市场形式下,也引入了各种绩效考核机制,但是对于考核机制还只是停留在形式上面,对绩效考核的真正含义不能很好的掌握。在考核完成以后就认为结束,由于人力资源的限制,考核结果没有全面的反馈给员工,使得考核结果不能很好的转化成激励因子。员工的薪酬、升职等方面也就缺乏一定的依据,使得绩效考核缺乏有效性和实践性。目前在很大一部分电力企业中都没有建立健全员工激励机制,这就导致企业员工的工作积极性和创新性受到较大的影响,而对企业的长远发展也不利。电力企业当前的薪酬分配还存在着许多不合理的地方,对于一些员工和重要岗位员工在薪酬上没有具体的倾斜政策,体现不出岗位和人才的差异性,企业的薪酬没有与员工的工作效率挂钩,而且奖金和福利不到位,这就在很大程度上使员工工作的积极性受到影响。 1.3企业对现代科学管理理念认识不足 科学而富有时代性的人力资源管理理念是制定和落实人才战略、创新人才工作的理论基础,但电力企业生存于计划经济体制和垄断的行业保护的环境之中,使得电力企业的人力资源管理带有强烈的计划经济特点,从管理的内容到方式、方法仍然停留在传统的劳动人事管理上,管理中还处处体现出以事为中心、以物为中心,一般将员工看成一种管理对象,主要采取制度控制和物质刺激手段来管理,没有真正实现现代人力资源管理是以物为中心到以人为本的思想转变。 2新时期解决电力企业人力资源管理工作问题的对策 2.1改革人力资源管理理念 电力企业要革新理念,转变思想观念,朝着与时俱进的方向发展,要彻底转变传统“任人唯亲”的用人理念,转向“任人唯贤”的理念,打破“关系挡道”的局面,转向“公正、公开、公平”地面向社会广泛招贤纳士,内部员工的选拔也要公正严明的从其工作业绩、工作表现等方面出发,通过与时俱进的理念改革现有的人力资源管理模式,使整个企业在先进的理念引导下经营发展。要积极树立“以人为本”的人力资源管理理念,把“人”当成最富活力、创造力的因素,将其作为创造性的资源,创建一个人力资源招聘、培训、考核、提拔的系统模型,形成先进的管理理念与制度方法。 2.2加强人力资源的培训和投入力度 随着市场经济制度的不断完善,企业间的竞争也逐渐转向人才的竞争,电力企
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