事事皆项目！生活中项目管理能灵活运用在哪些事情上？

发布时间：2024-12-04 07:16

矩阵型领导在项目管理和日常运营中灵活运用 #生活技巧# #领导力技巧# #领导风格分析#

目前项目经理IT行业的人数占比较多，很多准备入行的人也会觉得项目只有IT行业或者研发产品的时候才有。
今天一起来探讨下：大家是怎么理解”事事皆为项目“的，人人都要懂项目管理，项目管理到底能灵活运用在哪些事情上？大家可以分别个性化的例子，一起来头脑风暴一下。

王初心-上海-劳动者

项目管理在日常工作中的应用，可以从整个公司出发。

首先要把公司级的任务看出一个项目，把这个项目分成几个子项目落实到相应的部门（任务执行部门）；把这些部门的主管作为这些子项目的项目经理，让他们做项目管理相关内容（计划、执行、跟踪和调整）；让这些他们及时给公司级项目负责人汇报进度和项目情况，便于总负责人进行整体调控和决策。

Jason-福州-二营里老不死的IT直男

项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。

管理的S四个步骤分别是Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)不断循环。

同样在生活或者工作中，确定一个目标，这是管理的目的，所谓不打无准备的战，做好事前策划，形成整个大局意识，宏观地对时间、成本、质量、范围、风险调控。事情执行过程中，对质量、工期进行控制，对人力资源的控制，对材料、预算的控制等等。事后进行盘查，实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。

至于再细去讲的话，又会扯到在事前、过程、事后中遇到的困难，需要协同合作的过程等等。

总之将思想运用到生活中不能生搬硬套，更注重的是实事求是，随机应变。

Sarah-杭州-制造业

确实万事皆可项目化。计划一次旅行或者年夜饭，也是项目。

从有想法，做计划到执行再到收尾、复盘，每个环节需要的人、资源、环境、情绪、标准，还要考虑可预见和不可预见的紧急状况。

学了项目管理后还改变了思考方式和生活方式，蛮好的。

小曦-呼和浩特-IT

凡事皆为项目，只要有做项目的思维，之前没有接触PMP®的时候，做事凭感觉。学习项目管理后，事事有计划、有范围、有进度、考虑风险，有结果。

一场婚礼、一次超市购物、今年过年回家等都是项目。

小亮-厦门-咨询

万物皆项目其实可以参考希赛PMP®的售前资料，如何追女生，先用项目思维界定找女朋友要达到什么结果，结婚还是交友，根据不同需求界定好追女生的项目阶段。（以结婚为目的作为项目模板）

结合自己的情况，对项目模板进行裁剪，首先需求阶段认识自己是个什么样的人，能匹配什么样的女生。在能匹配的范围内勾画女朋友的实际画像：外貌，家庭情况，能否带来情绪价值。

根据需求阶段的内容，到下一个阶段，交友阶段，划分多个交友渠道并行任务节点。

接触后生成子任务，通过任务的方式互相了解，深入交流，然后到项目的结案阶段结婚。

咖啡瘾-深圳-没鱼可摸

只要有项目思维，能用三大基准衡量的都可以是项目，小到一顿饭，什么时候吃，几道菜几荤几素，预计花多少钱。

里面就涉及到采购买什么，相关方谁来吃，说协助做，质量味道评价，风险厨艺不精不好吃怎么控制，不了解要吃的人的口味怎么控制，沟通获取他们真正需求的，让帮厨（若有）如何协助，把控进度，什么时候开始准备，什么什么开始做菜，什么时候开始上桌。

在这个过程中要启动我要请人吃一顿饭；然后规划，吃啥怎么吃，做还是买，什么时候吃，是一道一道菜上，还是做好一起上；执行该买的买，然后切菜做菜；监控，出锅前尝一尝确定没糊，熟了，味道ok，吃的过程问问来吃的人满意否；收尾，开吃，收拾，整理总结，给下次请客做基础，形成组织过程资产。