S内涵与推动演练课件.pptx

发布时间：2024-12-19 09:25

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西安康饮品管处2011年3月组级训课程讲义5S内涵与推动演练一二课程目标掌握5S的真正内涵，用于实际工作当中掌握5S推进方法及实务5S的概述5S的推行方法5S推行演练123目录“5S”是：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。5S的定义1.1一.5S的概述

a.起源：

5S起源于日本，在日本已流传200多年，其具体含义指对现场中的人、机、料、法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的管理方法，也是现场管理的基础

早在1955年日本就提出了“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的口号

---

后来又提出了“清洁、清理、素养”---

3S，使这一管理理念进一步完善

日本的5S著作在1986前后问世，并由此掀起了工厂管理5S模式的热潮5S的起源与发展1.2b.发展：

上世纪七八十年代，日本丰田公司生产方式引起欧美国家的重视，其中5S就是重要组成部分之一通用、福特、德尔福都有自己的5S“分类、稳定、光洁、标准化、坚持”被称为美国版5S香港更习惯称之为五常法很多公司将5S发展为了6S，7S，甚至8S等，但万变不离其宗6S7S8S10S5SSeiri整理Sriton整顿Seisou清扫Seikstsu清洁Sitsuke素养Safety安全Save节约Shiukanka习惯Service服务Shikuko坚持10S推行5S的技巧1.3中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁负责清洁（管理）清洁SEIKETSUStangardisation管理的公开化、透明化修养SHITSUKEDisciplineandtraining严守标准、团队精神★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；

★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

★不必要的东西要尽快处理掉目的:彻底将要的东西与不要的东西分别清楚，并将不要的东西舍去。a.腾出空间，空间活用b.防止误用、误送c.塑造清爽的工作场所现场异常

生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

生产现场摆放不要的物品是一种浪费：

★即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。

★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

★增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。

★物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。实施要领：

1.自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的

2.制定“要”和“不要”的判别基准

3.将不要物品清除出工作场所

4.对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置

5.制订废弃物处理方法

6.每日自我检查

注意点：

要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。整理（Seiri）Order或Arrangement好与坏多与少要与不要要5S—整整理清扫三清原则清理清爽将物品明明显区分分为需要要和不需需要的，，保留并并妥善管管理需要要的东西西。将不需要要的物品品加以彻彻底清除除、丢弃弃。将需要的的东西分分层别管管理，如如此可使使空间的的利用更更加充分分、完善善、让厂厂房看起起来一目目了然。。★对整理理之后必必要的物物品分门门别类放放置，排排列整齐齐。★明确数数量，并并进行有有效地标标识。a.工作作场所一一目了然然;b.整整整齐齐的的工作环环境在安全、、品质、、效率的的情况下下，将需需要的东东西以最最简便的的方式排排放，使使大家皆皆能对其其一目了了然。目的:c.消除除找寻物物品的时时间；d.消消除过多多的积压压物品实施要领领：1.前一步骤骤整理的的工作要要落实；；2.流程布置置，确定定放置场场所3.规定放置置方法、、明确数数量；；4.划线定位位5.场所、物物品标识识注意点：：整顿是提提高效率率的基础础。整顿的““3要素”：：场所、、方法、、标识★物品的的放置场场所原则则上要100%设定★物品的的保管要要定点点、定容容、定量量★生产线线附近只只能放真真正需要要的物品品★易取★★不不超出所所规定的的范围★★在在放置方方法上多多下工夫夫放置场所放置方法★放置场场所和物物品原则则上一对对一表示示★现物的的表示和和放置场场所的表表示★某些表表示方法法全公司司要统一一★在表示示方法上上多下工工★定位：：放在哪哪里合适适★★定品品：用什什么容器器、颜色色★定量：：规定合合适的数数量标识方法整顿的““3定”原则则：定位位、定品品、定量量1、定位2、定品3、定量改善前改善后备品间的的柜子乱乱七八糟糟，根本本不知道道东西放放在那里里。将零件分分类定位位、定品品、定量量同时制制作库存存管制卡卡与零件件清单，，以利管管制。5S—整整理/整整顿5S—清清扫★将工作作场所清清扫干净净。★保持工工作场所所干净、、亮丽的的环境。。★消除赃赃污，保保持职场场内干干干净净、、明明亮亮亮★稳定品品质★减少工工业伤害害目的:经常的打打扫，保保持干净净，以造造成没有有垃圾污污垢的办办公环境境。5S—清清扫实施要领领：1.建立清扫扫责任区区（室内内外）2.执行例行行扫除，，清理脏脏污3.调查污染染源，予予以杜绝绝或隔离离4.清扫基准准，作为为规范注意点：责任化、制制度化。5S—清扫扫三扫原则--扫漏、扫黑黑、扫怪◎扫漏（逸逸出物）：：注意漏水、、漏气、漏漏油、粉层层等污染源源的来源及及防治措施施。◎扫黑（落落下物）：：彻底清扫灰灰尘、蜂蛛蛛网、垃圾圾、纸屑。。◎扫怪（设设备）：异音、异味味、异温、、震动、卡卡死、松动动。清扫的关键键1.决定清扫的的对象a.东西放置的的场所—仓库b.设备—机械设备、、搬运机械械、工具c.空间—通道、窗户户、会议室室、办公室室、厕所（（如地板、作业业区、墙壁壁、柱子、、天花板等等）5S—清扫扫5S—清扫扫2.决定清扫的的担当a.画出工厂的的分布图b.指定担当者者c.公布在明显显的地方清扫的方法法清扫既是点点检，决定点检的的方法1、现象面的的点检a.全面列出机机械设备的的现象面b.确认现象的的发生原因因c.针对原因指指定改善方方法2、制作清扫扫点检查检检表进行维维持管理3、清扫改善善方式5S—清洁洁★将上面的的3S实施的做法法制度化、、规范化，，并贯彻执执行及维持持结果。维持上面3S的成果目的:维持整理、、整顿、清清扫等3S之成果。5S—清洁洁实施要领：：1.前面3S工作2.考评方法3.奖惩制度，，加强执行行4.主管经常带带头巡查，，以表重视视注意点：制度化，定定期检查三持原则--维持、保持持、坚持清洁的关键键1、首先订定定3S共同规范3S标准作业规规范、3S作业管理规规范2、将决定的的事情做到到任何人随随时都能了了解的程度度教育+目视管理3、未按决定定的事情执执行的话，，应立即指出4、被指摘处处，要求立即改正5S—清洁洁5S—素养养★遵守已规规定之事项项，养成循循规蹈矩的的习惯。三守原则；；守时间、、守标准、、守规定。。★培养具有有好习惯、、遵守规则则的员工★提高员工工文明礼貌貌水准★营造团体体精神目的:遵守已规定定之事项，，养成循规规蹈矩的习习惯。三守原则；；守时间、、守标准、、守规定。。5S—素养养实施要领：：1.服装、仪容容、识别证证标准2.共同遵守的的有关规则则、规定3.礼仪守则4.训练（新进进人员强化化5S教育、实践践）5.各种精神提提升活动（（晨会、礼礼貌运动等等）注意点：长期坚持，，才能养成成良好的习习惯。教养（Shitsuke）Culture要点：身身体体力行，严严守纪律自律精神，，存之于心心有始有终，，养成习惯惯5S—素养养为了方便大大家记忆，，可以用下下面几句顺顺口溜来描描述：整理：要与与不要，一一留一弃；；整顿：科学学布局，取取用快捷；；清扫：清除除垃圾，美美化环境；；清洁：洁净净环境，贯贯彻到底；；修养：形成成制度，养养成习惯。。2.1成立推行组组织2.2拟定推行方方针及目标标2.3拟定工作计计划2.4培训2.5宣传和沟通通2.65S活动试行二.5S的推行方法2.75S活动试行的的评价2.85S活动全面实实施及检查查2.9评价公布及及奖惩2.10综合分析与与持续改进进2.11纳入日常管管理活动2.1成立推行组组织1、建立5S活动导入流流程图。2、成立推推行委员会会。3、确定组组织职责。。4、责任区区域的划分分。2.2拟定推行方方针及目标标1、制定方方针，作为为活动的指指导原则（（与质量方方针类似））。2、制定目目标SMART原则：Specific———目标要明确确Measurable———目标要量化化Attainable———目标要能够够实现，可可达性Relevant———目标与组织织的方针相相关Timetable——目标要有时时间限制。。2.3拟定工作计计划1、时间和进程程要求。按按照PDCA循环的要求求，拟订计计划，报最最高管理者者批准。2、资料收收集。与5S相关的资料料，尽量收收集，必要要到成功的的工厂参观观。3、制定措措施。可以以制定竞赛赛办法和奖奖惩制度。。2.4培训1、全员5S培训。2、骨干（（管理层、、业务骨干干）5S培训。3、评审员员5S培训。2.5宣传和沟通通1、先期各各项宣传活活动的推行行。2、标杆厂厂观摩。3、推行手手册和海报报标语。4、外力或或专家的督督促。5、最高管管理者的承承诺。2.65S活动试行1、前期作作业准备。。2、红牌作作战。3、整顿作作战。4、活动办办法试行和和调整注意：坚持持以人为本本，要干事事，不要整整人。2.75S活动试行的的评价1、制定评评分标准。。2、培训评评价员。3、准备评评价资料。。4、客观、、公正、有有记录地实实施评价5、整改措措施。6、总结经经验。2.85S活动全面实实施及检查查1、5S活动全面导导入并实施施。☆将试行的的结果经过过修订，确确定正式的的实施办法法；☆由最高管管理者决策策并公开承承诺，提出出方针、目目标和措施施。☆实施办法法的公布。。☆各部门制制定活动的的细则。2、活动检检查（自查查、有组织织的检查））。2.9评价公布及及奖惩1、评分委委员会评分分并公布。。a90分（含）以以上绿灯b80～90（含80，不不含90））分蓝灯c70～80（含70，不不含80））分黄灯d70以下红灯2、奖惩的的实施。2.10综合分析与与持续改进进1、问题点点的整理和和分析。2、定期分分析。3、各责任任部门依缺缺点项目改改善修正。。2.11纳入日常管管理活动标准化对不起，您此处的***不符合5S规范，请及时改善红牌子战三.5S推行演练3.1推行方法实实例定点拍照看板管理标识管理做到一一对对应定置管理行动指针：：求新！求快快！求变！！事例演练分分析13.2推行事例演演练分析进水进水出水出水行动指针：：求新！求快快！求变！！事例演练分分析2行动指针：：求新！求快快！求变！！事例演练分分析3行动指针：：求新！求快快！求变！！温度计压力表事例例演演练练分分析析4行动指针针：求新！求求快！求求变！点检通道道设置和和点检点点指示点检表及及点检◎点检通通道、点点检点和和点检顺顺序指示示◎点检表表及点检检部位设设置事例演练练分析5行动指针针：求新！求求快！求求变！形迹定位位管理自自己制作作事例演练练分析6行动指针针：求新！求求快！求求变！◎环境美美化工程程：自己己采用废废料制作作事例演练练分析7行动指针针：求新！求求快！求求变！◎营造浓浓厚的改改善氛围围：自主主制作事例演练练分析8◎TPM园地成为为展示员员工风貌貌和企业业文化和和形象的的阵地行动指针针：求新！求求快！求求变！事例演练练分析9目视管理理《目视管管理》效效果示意意图：无水准准初初级级水准中中级水准准高高级水准准（理想想状态））无管理状状态初初级级管理状状态中中级管管理状态态理理想想的管理理状态有几个球球不整整齐排排列，便便通通过过简单标标识通通过标标识和提提示，使使数目和和明确，要要数！于于确认管管理使使数数目一目目了然数数目不足足时该怎怎么做一一目了然然6安全库存用完后通知张三三666将管理极极限可视视化！目视管理理的定义义：通过把事事物（设备、、材料、、品质、、工具、、文件等等）的数量或或特性值值的管理理极限进进行可视视化描述述，以便便在不借借助于工工具即可可实施有有效管理理的手法法。下限上限行动指针针：求新！求求快！求求变！事例演练练分析10效益最大大化活动动事例演演练分析析1事例1：：生产效率率向上活活动（运运用IE手法）

工序间间作业时时间不均均衡

单手、、双手停停止浪费费

步行、、转身、、弯腰浪浪费

生产线线停线造造成的浪浪费97上97下98上上98下99上100200%生产线员员工：900505比改善前前效率提高高80%以上共解决问问题：900多多件（含个人人提案））改善效果果行动指针针：求新！求求快！求求变！效益最大大化活动动事例演演练分析析2事例2：：减少生产产线零件件损耗活活动

由于操作不当当或工具具、工艺艺设置不良良造成零件件变形、、划伤、、性能不良良废废弃！！

作业标标准改订订20余余件1.5美元1.0改善前：1.3美元/台改善后：0.07美元

08年09年◎共进行行各类改改善共计计：300余件件（含个人人提案））◎改善金金额效果果：每台1.2美美元50万台台计60万美元元行动指针针：求新！求求快！求求变！演练结束语整理是效效率之父父；整顿顿是效率率之母“目视””的整理理、整理理是改善善的第一一步“5S”或“改善善活动””，最重重要的是是“做””5S运动应以以全公司司为单位位来推展展让5S所产生的的服务价价值，发发展工厂厂运作竞竞争优势势谢谢大家家！9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。23:16:2923:16:2923:1612/7/202211:16:29PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2223:16:2923:16Dec-2207-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。23:16:2923:16:2923:16Wednesday,December7,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2223:16:2923:16:29December7,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。07十十二月202211:16:29下下午23:16:2912月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:16下午12月-2223:16December7,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/723:16:2923:16:2907December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。11:16:29下下午11:16下下午23:16:2912月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。23:16:2923:16:2923:1612/7/202211:16:29PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2223:16:2923:16Dec-2207-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。23:16:3023:16:3023:16Wednesday,December7,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2223:16:3023:16:30December7,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。07十十二二月202211:16:30下下午午23:16:3012月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。十二月月2211:16下下午12月月-2223:16December7,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/723:16:3023:16:3007December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。

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