提高生产效率的方法（PPT37页)

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资源应与规定的成果相配
一个必须达到的成果,然后要他们去完成
它。如果资源不足的话,目标是不可能达到的。
从成果所要要求的角度来估量他们的资源,进
而采取种种调整措施,使得人才物力能与规定
的成果相匹配,既不可以太少,也不可过多。
1)、场地设施:有足够的空间来进行
生产操作,来储藏产品。
2)、设备条件:场地设施是具备按工
作进度处理大批产品的能力
3)、公用事业设施及各种辅助设备:
如:电力、蒸气、压缩空气、废
气处理、运输
4)、物资供应:存货是否备足?是否有多方面来源?
质量是否符合要求?
5)、资金:是否有足够的仅仅来完成这个项目?存
入先进的利率是否在企业偿还力之内?
6)、人力资源:技术对口的员工是否足够?员工们
是否适当的培训,是否调动他们的积极性。
7)、信息:工作日程表安排妥了吗?工作指令和程
序都清楚了吗?
提高生产效率是我们每天的战斗,而对有些企业则是生死搏斗。生产效率多半意味着非盈即亏,非败即胜。
第二章:生产效率的提高方法
①人(作业员)及高薪高效率
②设备的有效管理与改善
③会议的作用
④品质管制(人人QC)
⑤利用DETA(数据)提高效率
⑥生产线均衡生产
⑦转线管理
⑧时间管理
⑨操作能力的掌握和训练
⑩积极性的调动
1、生产效率的管理领域
提高生产效率的途径包括两个方面:
第一:机械效率
第二:人为效率
2、提高生产效率的途径
1)提高机械效率的方法
①机械效率指标数据的建立与运用
②预防保养
③发挥有效工作时间
④设备改善
⑤改善非生产性原因分析
⑥改善设备利用率
2)提高人为效率的方法
①人为效率指标的建立与运用
②待料或换型号规格的转线管控
③人员短缺的增补
④故障原因的及时排除
⑤生产计划单的不及时
⑥品质异常的处理(物料不良的处理)
2、提高生产效率的途径
了解了关于生产效率所涉及到的管理领域,同时也认识到提高生产效率的两大途径,那么接下来到底怎样提高生产效率,该运用何种方法呢?
2、提高生产效率的途径
3、提高生产效率的方法
①生产线平衡生产(组、工作站、课)
②人员熟练度
③LINE设备之改善
④来料的品质与交期的及时性
⑤IE手法之导入
⑥报表的运用
2、提高生产效率的途径

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