上海我店生活平台如何三年流水过百亿，会员用户超八百万？

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在当今数字化商业的激烈竞争格局中，上海我店网络科技有限公司推出的 “我店” 模式如同一颗耀眼的新星迅速崛起，引发了广泛的关注与深入探讨。

一、我店生活的概述

自 2021 年 8 月成立以来，“我店” 平台在不到三年的时间里创造了令人惊叹的商业成就。其交易额突破百亿规模，比那多品牌超市超 100 余家，注册会员近 800 万人，带动约 11 万家联盟商家业绩攀升，截至 2024 年 4 月，总交易额逾 200 亿元，覆盖全国 194 个县，累计产生 5 亿绿色消费积分。

公司注册资本 2000 万人民币，实缴资本 1372 万人民币，在同行业中占据领先地位。在疑似股权实际控制人张超的带领下，公司以商业生态顶层设计为导向，融合 “互联网 + 实体终端” 思维，精准定位刚需化、可比价、多场景市场，依托核心 AI 底层算法，构建起全新商业生态与生活消费服务平台。 

二、我店平台的核心

“我店” 模式的核心创新之一在于其绿色积分机制。从消费者视角来看，消费时可同时获得金币与积分。金币能直接兑换商城产品或服务，积分则经历 40 期增值后可转化为价值 5 倍积分的抵用券。

例如：消费 1000 元获 1000 积分，增值后可兑 5000 元抵用券用于后续消费抵扣，大幅降低生活成本。自 2024 年 3 月 15 日起，平台重置积分池，按每期 100 万积分及增长率发放抵用券，激励消费者积极参与。 

三、对于商家而言

在平台消费让利 20% 可获等量积分，并通过绑定支付码获取顾客后续积分 5% 的抵用券。自 1 月 18 日起新积分池以 1000 万积分为一期，按 15% 增长率推进。商家看似让利实则增收。 

如：让利 5000 元获 5000 积分，随平台发展积分可兑换高价值权益，且能从顾客后续消费持续获益，促进与顾客粘性并打通异业私域流量壁垒。 

四、对平台而言

从平台运营角度，商家让利部分汇集到结算中心，平台依结算周期和增长情况为用户和商户生成金币。结算期总价值提高 15% 时提前结算，从结算中心提取最多 40% 让利部分生成潮豆发放给用户和商户。40 期结算中，消费积分和商户积分共享结算中心 1% 潮豆，且每期分享给消费者和商户的金币比例增长，第 36 期可达该笔订单所产生积分值的 5 倍，但最终不超结算中心 40%，保障平台盈利与生态稳定。 

五、我店平台的成就

“我店生活” 小程序作为核心交互界面，承载超 200 万人日常消费与互动，实现消费者、商家与平台无缝对接。在商业布局方面，比那多超市加盟是重要基石，提供绿色商品选择并成为线下流量入口，助力线上线下协同。超 2 万家异业联盟商家涵盖多行业，通过平台实现资源信息共享，如消费者在一家消费可获其他联盟商家优惠券，促进流动消费。115 家代理服务中心分普通合伙人和有限合伙人模式，分别负责区域运营管理与资金投入分享红利，保障平台全国稳定运营。城市合伙人机制则吸引个人或团队推广平台，实现身份晋级与收益增长，扩大市场影响力与业务覆盖范围。 

六、在品牌推广与战略合作上

“我店” 成绩斐然。2024 年 11 月，“比那多” 广告登陆央视五大核心频道，为期五天轮播，获央视品牌背书，提升消费者信任度，且有国家队现役武术国际冠军王冰与艺术体操冠军张婧彧代言，增强品牌吸引力。与东方卫视确定年度合作，参与 2025 年科创春晚活动，东方卫视未来半年播放企业广告，还创造《预见独角兽》栏目全场唯一爆灯通关记录，获得持续品牌曝光机会，展示创新实力与商业潜力，树立鲜明品牌形象。

七、总结

总之，“我店” 模式凭借独特商业创新与卓越市场表现，成为商业领域极具价值的范例。其绿色积分机制驱动商业发展，实现多方共赢，多元角色与权益设计激发各方积极性，品牌推广与战略合作提升知名度美誉度。在不断变化的商业浪潮中，“我店” 模式有望继续领航，为商业创新发展持续贡献力量，书写更为辉煌的篇章，其成功经验也值得众多商业从业者借鉴与学习，为探索新型商业生态体系提供了有益的思考方向。

编辑：小羊（Dayu3375）

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