质量这事儿 100-1=0

质量月，我们在行动

又到九月，质量月来袭。现场答题、知识课堂、整改自查、现场抽查，油田上下围绕本年度质量月主题“共创中国质量 建设质量强国”动“启”来，开启一场质量提升系列活动。

▲质量月期间，油田质量技术监督处重点对采油气工程服务中心抽油泵配件、物资供应处库存的阀门等两大类生产物资开展产品质量监督检查。

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采油一厂按照“一机一规程”要求，修订完善设备质量管理制度和操作规程，制定设备综合完好率、设备综合利用率等经济技术指标，建立质量目标管理体系，大力推行标杆管理，提升设备质量管理指标。同时，以“质量月”活动为平台，全方位、多层次开展设备质量管理技能提升和质量意识教育，坚持开展设备隐患排查，消除设备‘带病’运行，提升设备安全性能，确保设备本质安全。

今年前9个月，该厂通过狠抓设备质量管理基础工作，强化设备运行管控，优化配置设备资源，扎实做好隐患排查治理，创出了设备完好率99.01%、设备利用率85.17%、运转时率79.56%的优异成绩。

▲生产监控运行中心员工紧盯屏幕巡检查看抽油机局部运行状况，发现异常及时预警处理。

▲员工们在抽油机游梁上更换尾轴黄油，做好设备换季保养工作。

▲河南油田首席采油工高级技师孙爱军（中）和员工们在G27油井安装改进后的抽油机刹车蹄轴，治理刹车片磨损问题。

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采油二厂科研人员严把方案设计、施工过程质量管控，提高措施效果；作业监督人员全过程严把施工作业质量关，各采油管理区利用微信公众号、展板、答题等方式进行质量培训，深化“天天都是质量日”的理念，健全质量责任制度，做到责任细分化，巡检常态化，保证质量工作落到实处。注汽工程部秉持安全、质量和进度齐抓共管的管理理念，努力推动质量工作再上新水平，蒸汽品质、服务质量再上新台阶。

▲该厂职工在化验锅炉水质

▲精准调节水量 确保系统平稳

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油服中心井下作业大队着力在降低返工井与返工工序上下功夫，努力提升作业施工一次成功率；工程维修大队重点在提升地面工程施工和井下器具修复质量上想实招；测试大队要严格遵守测试工艺纪律，避免野蛮操作造成的测试仪器卡掉；特车大队重点在保障生产上继续努力，进一步提升特种车辆服务正点率；采油气西部运行大队把工作重点放在强化油水井日常管理上，确保油水井长周期运行。

▲油服中心特车大队注氮队员工陈岩（左）、秦光明正在检查设备运行工况，确保注入井底的每1立方米氮气质量都有保障。

▲油服中心特车大队注氮队1200-4车组班长耿凯掌（左）带领全班争时间，抢速度将车组从L132井搬迁至L611井，实现生产无缝衔接。当日，该车组实施注氮2.32万立方米，超计划2100立方米。

▲测试大队在毕资3-1井

开展质量安全风险应急演练

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9月份以来，能化公司结合实际，扎实开展工艺设备变更质量风险评价、质量隐患排查、技术标准宣贯、质量指标竞赛等专项活动，增强全员质量责任意识，推进产品质量提升。

1.结合装置大检修，抓实检修质量的过程监督和验收，通过每道工序严格执行“三工序制度”即检查上道工序，做好本工序，服务下道工序，确保各检修改造施工项目质量达到国家和行业标准要求。

2.结合质量管理体系内部审核、管理评审发现的质量薄弱环节和问题，抓牢不符合项及问题的深层次分析、整改措施再验证，防止问题的再发生和潜在问题的发生，推动质量管理体系的持续改进。

3.结合年度质量工作目标任务，抓好标准规范的贯彻执行，通过组织质量答题活动和竞赛活动，不断提高全员质量管理知识水平，实现出厂产品质量合格率100%。

▲能化公司质量管理人员对汽轮机气封间隙测量检修。

▲能化公司质量管理人员检查特种蜡质量。

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水电厂针对质量工作中的热点和难点问题，广泛开展质量改进、质量攻关、技术比武、QC小组等群众性质量创新活动，深入开展质量整治活动，梳理自查工程施工、产品生产中涉及的各类问题，综合利用座谈、现场察看、问卷调查等多种方式，对各服务单位进行用户回访，树立质量标杆，在水电厂形成尊重基层创造、崇尚工匠精神的价值导向。同时，充分利用传统媒体与新兴媒体相结合，广泛宣传“着力质量提升，建设质量强国”理念，宣传贯彻中石化、河南油田质量发展“十三五”规划，深入宣传落实企业质量方针和质量目标，大力营造质量文化氛围，提升全员质量意识。

小编有话说

有句名言：“对产品来说，不是100分就是0分。”质量就是市场，是一个企业生存发展的保障，没有它，什么品牌﹑发展﹑竞争都是空话。任何产品，只要存在一丝一毫的质量问题，都意味着失败。因为市场上没有1%的侥幸。

质量提升是永恒的主题，是企业高质量发展紧迫的任务。历史是理智的见证者，实践是伟大的躬行者，质量提升需要凝心聚力，质量强企建设更需要脚踏实地、久久为功。

在这个“质量月”，我们倾听质量的声音，感受质量发展的紧迫，进一步坚定推动质量强企的决心。

素材来源|张少辉 庞先斌 单朝玉

唐勇 鲁海涛 蒋永明 李如飞

编辑|魏毓 张璐 黄果

审核|许峰

9月18日 星期三

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油田举办大学生综合素质提升培训班，贯彻落实人才强企战略部署，推进以年轻人才为主体的“琢玉工程”培养计划落实，2016-2018年大学毕业生参加培训。（张兴利）

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采油二厂集输大队以提质降耗为目标，围绕“热、电、药”三大成本消耗点，狠抓过程控制，持续降低运行成本，前8个月，实现降本增效1384万元。（单朝玉 王晓琳）

喜

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