论我国民营企业底层员工的压力管理

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部分工资。员工的工伤治疗费，66.7%的人由企业支付，9.8%的人由企业支付一部分，另有23.5%的人是自己支付的。当员工生病不能工作时，有37.1%的人工资照发，有18.5%的人要被扣除部分工资，还有31.5%的人要被扣除全部工资，另有12.9%的人不了解这方面的规定；对于养老问题，只有27.4%的员工所在的民营企业参加了社会养老保险，其余均未参加。从上面的统计资料可以看出，绝大多数的民营企业主只顾自身利益和短期利益，而忽视了员工的利益和企业的长远发展。底层员工基本权益保障的缺失使员工缺乏安全感，难以满足员工的安全需要，使其产生巨大的压力。
　　（三）缺乏人文关怀的企业文化
　　民营企业“利润第一”的管理理念以及半军事化的管理模式，导致了我国大多数民营企业更加偏重于“高效”、“服从管理”、“公司利益高于一切”的企业文化，而忽视了对员工的人文关怀。企业文化中人文关怀的缺失致使管理者很少去关注底层员工的物质和精神生活，也很少投入资源和精力去提升底层员工的文化素质和工作技能，而作为“社会人”的民营企业底层员工，需要更多的是企业的人文关怀和温暖。民营企业这种冷漠的企业文化让员工对企业缺乏认同感、归属感，这也是导致底层员工流动性特别大的一个重要原因。虽然现在很多民营企业为了体现自身具有人文关怀的一面，也会举办一些娱乐活动，但是由于缺乏良好的企业文化氛围，大多流于形式，底层员工的参与度不高，对于员工压力的缓解作用甚微。
　　三、我国民营企业底层员工压力管理对策
　　随着我国民营经济的发展，我国民营企业的底层员工这一群体越来越庞大，与此同时，这一群体由于各种压力所引发的各种社会问题也引起广泛关注。如果这一群体的压力得不到有效管理，不仅会影响民营企业的发展，对我国社会的和谐发展也会产生巨大的负面影响。
　　对民营企业底层员工的压力进行有效管理，民营企业是最重要的主体，缓解底层员工的压力与民营企业内部的管理有着最直接的关系。对底层员工的压力进行有效管理，需要民营企业做好以下几个方面的工作。
　　（一）高层管理者必须重视底层员工的压力管理，树立“以人为本”的管理理念
　　民营企业首先要转变传统的“利润第一”的管理理念，将“人”放在首位，要加大压力管理的人力物力投入，提高压力管理的投入产出效率。其次要成立专门的员工心理压力问题研究和干预小组，将对员工的压力管理作为企业的一项常规工作来做，要做到事前的积极疏导预防而非事后的弥补。再次要构建积极向上的企业文化氛围。如企业可以通过一些内部报刊宣扬积极向上的企业文化，倡导文明健康的生活方式，鼓励员工培养自身的业余爱好，定期举办形式多样的各种活动，如组织一些体育比赛活动、茶话会等。企业文化建设要有专人负责，举办活动的基本要求就是强调全员参与，而且要切实可行，以便能够有效地放松员工的心情，缓解员工的压力。
　　（二）通过培训提升底层管理者的压力管理水平
　　底层管理者的心理健康水平和生产管理水平直接影响底层员工的压力管理状况。定期对底层管理者进行诸如生产管理、情感管理、职业心理健康评估、管理沟通技巧、职业健康知识宣传及压力辅导等方面的专业培训，把底层管理者培训成企业的心理咨询师，使

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