生产效率提升激励办法副本

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生产效率提高激励方法副本 生产效率提高激励方法副本 PAGE / NUMPAGES 生产效率提高激励方法副本 为了进一步激励员工的工作热忱和活力，充足调换员工的踊跃性和创建性，全面达成 2011 年生产经营任务指标，促使公司健康发展和竞争能力，成为行业内龙头公司，特拟订 生产效率提升竞赛及奖励办法。 一、指导思想： 以抓好生产经营为主线，以比赛活动为载体，充足调换每一位员工的踊跃性和工作士 气，使员工建立不畏困难， 实现目标的拼搏精神和竞争意识， 以“提高生产效率， 稳固生产、优化指标、精益改良创新 ”为目标，以增强生产员工凝集力和战斗力、建立生产新形象、提 高员工综合素质、推动生产效益发展为主线，以生产员工为主体，以各岗位为主阵地，组织动员生产广大员工为推动我公司生产又好又快发展做出新的贡献。 二、比赛整体目标： 实现二个 “目标 ”达标；二个提高和二个降低： 二个达标： 1、产能效率目标100% 达标。 2、质量合格率目标100% 达标。 二个提高： 1、改良能力与意识提高，竞胜过程中有一个或一个以上合理化建议（环绕生产效率提高、质量提高、物料消耗、成本降落、标准作业等项目）； 2、安全生产意识提高，生产过程中人身0 安全事故；质量0 安全事故。 二个降低： 1、生产消耗降低。 2、生产成本降低。 三、比赛活动内容、形式和表彰奖赏： ㈠、比赛活动参赛形式： 比赛设为“集中式同岗位或工段比赛，（即人与人比赛；组与组比赛；车间与车间比赛；课室与课室比赛）；月度比赛、季度比赛、年度总决赛等。 ㈡、比赛活动参赛范围：生产部全体员工。 ㈢、比赛活动频率：比赛设为“集中式比赛；月度比赛；季度比赛；年度比赛等。 ㈣、比赛项目：标准产能比赛；工装治具应用创新设计改良比赛；改良事例比赛；标准化作业比赛；物料消耗降低比赛；成本降落比赛等。 ㈤、比赛活动时间安排： 1、集中式比赛活动共分四个阶段进行： ①、筹备动员阶段：时间为×月×日×时/分～×月×日×时 /分； 该阶段主要任务为审定生产部1～6 月份生产实质指标，拟订出合理科学的 比赛生产指标，同时利用公司新闻媒体、报刊杂志、墙报、板报、海报、电脑等新闻媒介鼎力对员工做好动员宣传工作，提高人员比赛士气和踊跃性。 ②、详细实行阶段：时间为×月×日×时/分～×月×日×时 /分； 该阶段进入正式的比赛环节，对岗位生产指标做全面的统计和管理工作，以 “标准产能效率提高，制程质量合格率；改良合理化建议；安全生产 ”为中心内容，增强对生产比赛活动的全面控制和管理工作。 ③、总结评选表彰阶段：时间为×月×日×时/分～×月×日×时 /分； 该阶段对比赛活动的生产指标及各项内容做全面的剖析总结和评估，作出评选决定，并张榜公示。对整个活动作出评论性总结报告，比赛活动达到预期成功能果，召开表彰大会，邀请公司领导参加表彰大会并颁奖。 ④、稳固提高阶段：时间为×月×日×时/分～×月×日×时 /分；总结和沟通劳动比赛经验 及成效评估（效益剖析），稳固比赛活动中获得的成就，精益求精生产部各项基础管理工作，完美生产管理系统 ”，使生产各项经济指标不停优化提高。 2、月度；季度；年度效率比赛： ①、每个月下一个月份的第一周 5 个工作日内，生产部 “环绕生产效率提高、质量提高、物料消耗、成本降落、标准作业等项目），评选出优异个人、班组、车间、课室等人员，依照绩效激励制度进行奖赏和考评。 3、月度、季度、年度比赛奖项建立： ①、月度奖项建立： 月度 1-5 级星级优异标兵奖（分本课室内比赛和全体员工比赛）；月度产能最高奖；月度优异干部奖；月度优异课室奖，每奖项设授奖人员为一名。 ②、季度奖项建立：改良事例最多奖；改良事例创新价值突出贡献奖；改良事例 专利奖；优异部门奖；优异干部奖（包含各级干部）。 ③、年度奖项建立：年度星级优异标兵奖；年度改良事例创新价值突出贡献最高奖；年度改良事例最多奖；年度产能最高奖；年度专利奖；年度优异干部奖；年度优异单位奖；年度总经理特别津贴挑战奖。 4、奖赏形式：分荣誉奖赏；物质奖赏；现金奖赏三种形式。 5、集中式比赛认证评论奖赏标准：（每半年举行一次比赛） ①、集中式比赛1-5 级星级优异标兵认证评论奖赏标准： 认证基准 安全事故 认 认 产能效率 制程质量 合理化建议 （质量与人 人 认证 证 证 身） 力 level 资 等 目标 实 达 品实达目实达目实达 培 格 级 产能 际 成 质 际 成 标 际 成 标 际 成 养 达 率 目 达 率 率 率 成 标 成 × % 1 0 分数比重： 50% 30% 10% 10% Level 5 5 100 10 1 0 星 0 Level 4 4 96 96 1 0 星 Level 3

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