田高良, 张晓涛：数字经济时代智能财务赋能财务管理创造价值 - 财资一家

发布时间：2024-11-27 22:26

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田高良, 张晓涛：数字经济时代智能财务赋能财务管理创造价值

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原载《财会月刊》2022年第17期
【摘要】在全球经济复苏不稳定的环境下，基于数字经济背景下赋能企业财务管理与服务模式创新，把握新经济发展阶段客观要求，以数字技术为支撑，顺应信息技术变革之大变局，推动数字经济和实体经济融合发展。坚定不移走科技创新和高质量发展之路，用数据驱动财务价值创造，赋能企业管理价值创造和企业高质量发展，以及企业战略转型。本文基于数字经济时代，通过分析数字经济对智能财务发展的影响和智能财务赋能企业财务管理价值创造的方式，阐述智能财务建设的阶段和路径，多维度地对智能财务的内涵和发展模式进行阐释，提出企业财务数字化转型框架体系和基本思路。

【关键词】数字经济；智能财务；创造价值；创新研究

一、引言2022年1月国务院发布的《“十四五”数字经济发展规划》中指出：“协同推进技术、模式、业态和制度的创新，切实用好数据要素，将为经济社会数字化发展带来强劲动力。”《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出，加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进产业数字化转型和数字产业化转型。可见，数字化是必然趋势，数字经济以其数字化的知识和信息，改变着技术创新模式和管理创新模式，形成一种新型经济形态，推动制造业的“数智化”转型。为迎接数字新时代，需推进信息强国建设，加快数字社会建设步伐，激活数据要素潜能，营造良好数字生态，建设数字中国。数字经济作为一种新社会经济发展形态，是以数据为要素，以信息技术为依托，通信技术融合发展的经济活动。推动财务管理的数字化、企业管理的智能化是财务数智体系的重要部分。信息技术对现代企业管理和财务管理的模式、体系功能都带来了新的挑战，也是衡量财务管理体系建设水平的重要标准，在财务转型发展和价值创造过程中发挥着巨大的迭代效应。在财务会计领域，数字化变革需要把提质增效和数字化转型相融合，搭建会计信息标准化共享机制，明确财务数字化转型的新逻辑。以信息技术为基础、数字化管理为工具、智能化管控为目标，深化数字技术与财务价值创造的智能融合，是财务数字化转型的重要环节。鉴于此，本文对智能财务赋能财务管理价值创造，以及智能财务发展趋势与创新模式进行了探究。本文的主要贡献在于：①发现智能财务创新开放性建设思路，有利于为智能财务理论的深入研究、企业财务数字化转型提供技术支持；②探索智能财务在高质量发展过程中的基本路径，拓展智能财务的深度和广度，构建数字经济下智能财务创新研究新体系；③提出智能财务创新研究和对企业价值创造的实践指导作用，开创数字化转型的双赢局面。二、财务智能化的理论发展与演进在数字经济时代，大数据、云计算、区块链、移动互联网、物联网等新兴技术快速发展，推动了新一轮科技革命和产业革命，促进了社会生产方式、会计行为方式、转型发展思维方式的全新转变。我国财务转型经历了手工记账、财务电算化、财务信息化和财务数字化发展阶段，现阶段我国大部分企业处于信息化向数字化转型的初级阶段。1.会计手工记账初级应用阶段。这个阶段的会计职能就是会计记账，简单反馈会计科目对照表和会计科目余额，反馈现金与资金平衡关系，反映业务往来和客户关系，基本具有客户、产品、机构间的网络关系，具有基础财务会计管理制度。会计凭证录入、会计资料审核、会计报表输出仅仅是财务会计的单一任务。2.会计电算化初级应用阶段。会计的首次变革是从手工记账发展为会计电算化，会计核算从最初的手工核算转变为电算化单机核算，主要是由计算机技术的发展推动的，标志着会计信息化发展为会计信息化软件管理，出现用友系统、K3系统、网络财务处理系统等支持会计信息化管理升级的软件。会计人员在财务管理工作中广泛运用基于电脑互联端的财务核算系统，收集整理财务数据，开展会计信息化标准应用工作。在这次变革中，财务人员从源头数据出发，多维度进行数据报送和财务报表分析，从部门职责、数据标准到数据控制，形成会计信息数据标准化管理。会计人员也首次从繁琐的重复计算工作中释放出来，会计核算发展为多用户核算，再到局域网核算，进而到广域网核算，开始利用简单的财务信息系统开展会计管理工作，实现管理方式和手段质的飞跃。3.财务集成信息化发展阶段。会计的第二次变革是从会计电算化发展为会计信息系统协同，在智能核算和共享服务的基础上实现智能型财务共享系统，利用大数据技术对财务数据进行智能型财务核算处理。在这一阶段，业财信息全面对接和整合，深度对接人财物一体化平台系统（ERP），实现对财务管理全方位和全领域的覆盖。依靠云计算系统提供的算力支持，积极推进共享模式和流程再造，挖掘技术创新能力，从核算共享向多领域共享延伸，使得管理效率和质量大大提升；从数据采集到存储，财务向业务延伸，实现财务共享，推进经营决策向数据驱动转变，实现业财一体化管控和协同优化发展，建立新型组织架构，完善公司治理体系，基本实现业财一体化战略目标。4.财务智能化发展阶段。随着第四次工业革命的发展，以及人工智能、自动化、物联网、区块链和第五代移动通信技术（5G）等新兴技术的发展与广泛普及，我国从会计准则国际趋同的方向考虑，推进了财务的智能化发展。现代智能信息技术为各类管理活动提供了一个统一的信息采集与存储、处理与传递的环境，将数据驱动、场景驱动、云端可视纳入智能财务管理体系，会计数字化系统应运而生。企业通过应用新技术，推动财务管理从信息化向数字化、共享化及智能化发展，推进财务共享向多业务领域延伸，形成企业数字数据管理中心，实现企业数字化转型目标。在这一阶段，顺应时代进步和科技发展对财务层面和企业管理创新的驱动转型，搭建智能财务赋能目标的新型财务共享模式把价值创造和数字化管理、智能共享化作为企业会计智能的首要任务。三、数字经济对智能财务发展的影响企业转型的价值本质是提高经营效益，数字商业模式转型能够促进产业转型升级、提升企业的管理效率和经济效益。数字经济对智能财务发展的影响如图1所示。

1.业务数据化，形成管理数据湖。数据是推动经济增长的核心资产，工业互联网、网络新媒体、信息传播技术提高了数字信息的同步性。以数字化的信息和共享化的数据为生产要素，构建科学系统的管理数据湖，有助于发挥数字化转型驱动企业价值提升的作用。数字化通过全面整合企业数字信息系统，融合并有效利用业务信息和财务信息，推动产业经济结构优化，促进企业财务数字化转型。以现代信息网络为重要载体可以实现数据流标准化、数据核算智能识别和场景化，以及数据可追溯化。发展数字经济，促进数字经济与新工业革命加速融合，推进数字产业化和产业数字化，将促使新的产业形态、新的秩序不断呈现，孕育出一个新时代。2.数据标准化，形成管理凝合剂。业财变革的核心是数字驱动。在数字信息时代，随着人工智能技术的发展，依靠数据的资产化能力、数字标准化程度赋能财务转型。财务应主动赋能业务，实现管理会计领域智能分析和智能评价，财务人员的工作重心从业务操作转向人机交互，再逐步转向智能交互处理，真正实现财务信息化到财务数字化的转变，形成管理凝合剂。企业应基于智能财务建设现状，结合发展战略规划要求，在考虑方案可行性时兼顾智能财务与效益，统筹规划数字化转型，最大限度地发挥数据的价值功能，开发数据的整合能力，适应技术的发展和行业的革新，提升数据价值挖掘能力，建立智能财务系统的底层数据库，实现财务的精细化管理和资源利用效益最大化。3.应用智能化，形成管理加速器。企业应坚定业财融合、业财协同发展，形成智能化全要素、全价值链管理加速器。具体而言：按照一体化、专业化、集约化的设计思路，充分应用大数据、区块链、人工智能等新技术，注重业财融合与价值创造；发挥财务作为数据中心的优势，提升数据技术赋能能力的客观性，利用信息化系统管理平台，自动合并和快速生成财务信息数据，帮助数据使用者形成管理源；强化全流程数据贯通、数据分析、数据筛选，借助大数据技术整合优势，推动会计信息向企业经营活动纵深发展，提升业务信息化和智能化，进而提高会计核算准确度；挖掘财会各领域数据共享点，有效筛选财务和业务数据，帮助企业高层决策者开展不同维度的综合分析，促进决策管理权和决策控制权的融合，以及全价值链的业务协同。4.智能可视化，形成管理指挥台。智能融合是财务数字化转型的重要环节。企业应着眼技术赋能，构建数字化管理平台。具体而言：依托数字化技术，有效释放数据要素价值，全面实现业务场景驱动可视化，嵌入智能财务管理工具，形成智能识别、智能服务、智能指挥平台；将财务工作主动延伸至业务前端，形成集团公司数字化转型方案，切入业财融合关键点，为构建数据驱动和场景可视化提供支撑；提高集团子公司自动化程度与可视化程度，动态改善信息产生与传递效率，实时实现数据驱动的智能决策能力，展现数据服务可视化能力，实现基础财务工作智慧化；形成可视化管理平台，使业务流到数据流全方位智能化屏显，实现管理流到共享服务流的流程数字化，有效利用财务数据服务企业整体战略。5.服务平台化，形成管理聚合源。企业应运用“大智移云物区”新技术，加强数字平台建设，结合图像识别技术满足多样化信息需求，通过财务共享服务手段智能化、会计核算高效化服务多元化主体。具体而言：建立大数据生态财务系统，通过物联网自动获取海量数据并实现数据共享，借助平台的运算能力，完成业财数据转换，发挥管理会计工具的作用，实现价值创造；融合智能财务理论模型和智能匹配方式，将数据导入数据仓库以对传统财务工作进行改造提升，形成服务流程化、流程数字化；以数据仓库现有数据为分析对象实现平台自动化，提高会计工作效率，提升价值创造能力；设计财务共享服务中心虚拟化模式，引入移动互联网技术移动端，通过区块链实现信息的即时完整传递，构建以价值创造为导向的智能服务平台。智能财务如何赋能企业管理？具体操作是什么样的？扫描下方二维码，为你答疑释惑~主要参考文献［1］张宏亮，楚胜日，何华生．企业数字化转型实践与管理创新案例研究［J］．商业会计，2021（6）：4~8．

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